A Associação dos Municípios do Oeste de Santa Catarina (Amosc) debateu na última Assembléia Geral Ordinária o Planejamento Estratégico, fruto de uma ação aprovada pelos prefeitos no início deste ano. O trabalho contou com a coordenação do Sebrae/SC e da significativa participação dos prefeitos, vice-prefeitos, secretários, servidores das prefeituras e técnicos da Amosc que, em visitas a todos os municípios, diagnosticaram as principais demandas e necessidades das administrações e o estabelecimento de metas.
"Há necessidade da reestruturação de alguns setores da Amosc e de investimentos estruturais para a concretização dos projetos priorizados", afirma o presidente da entidade, prefeito de Pinhalzinho, Anecleto Galon.
A construção do planejamento estratégico cumpriu seis etapas: análise do Estatuto Social e do Regimento Interno da Amosc, visando à identificação dos objetivos estratégicos e conjunto de regras que orientam e regem a atividades; análise do planejamento estratégico de 2003, objetivando avaliar os principais resultados atingidos e dificuldades enfrentadas na implementação dos planos; realização de um levantamento das prioridades dos municípios associados; realização de uma avaliação das atividades dos setores da associação; análise das solicitações de serviços dos anos 2006 e 1º semestre 2007; e a elaboração de um plano de ação para cada setor.
Foram definidos dois objetivos estratégicos e 14 específicos. Ampliar e fortalecer a capacidade administrativa, econômica e social dos municípios e promover a cooperação intermunicipal e intergovernamental são os objetivos estratégicos que serão atingidos através das seguintes ações: projeto de implantação da rede de controle geodésico da Amosc; projeto de implantação do sistema de informações geográficas urbano e rural. Secretarias municipais de educação X Plano Nacional de Educação e matrícula aos seis anos de idade e a ampliação do Ensino Fundamental de nove anos. E agora?, sistema municipal de ensino: alterações; novos conhecimentos para a melhoria na educação de nossas crianças!, reestruturar o processo de licenciamento das construções, elaboração do orçamento padrão; programa para cadastro técnico de projetos e obras; custos e resultado econômico; oficinas práticas do Sistema de Controle Interno e seus procedimentos; implantação do Sistema de Controle Interno na Amosc; desenvolver novas rotinas para adaptar o Sistema Integrator às mudanças da Legislação.
Outras ações definidas no planejamento estratégico são a capacitação na operacionalização do Sistema SIAMWEB (Módulo Pessoal), capacitação na implantação e manutenção do Sistema SIAMWEB (Módulo Pessoal); orientação para o término de mandato – eleições 2008; apresentação da Amosc – marketing institucional; padronização do sistema folha; implantação SISRURALWEB (Nota Fiscal Produtor Rural); atualização de equipamentos; renovação da frota; reforma e adequações do prédio; reestruturação de setores da Amosc; criação do calendário de eventos; adequação da legislação em vigor; revisão dos Códigos Tributários e Legislação Tributária dos Municípios.
Outras ações serão o fortalecimento dos organismos Consórcio Intermunicipal de Saúde do Oeste de Santa Catarina – CIS-AMOSC e do Consórcio Intermunicipal de Desenvolvimento Econômico Social e Meio Ambiente – CIDEMA; Mercado Público Regional; formação e qualificação profissional articulada com políticas públicas de trabalho e renda para o artesanato; pacto pela saúde; Vamos viver sem drogas?; implantação do SUAS – Sistema único de assistência social; encontro técnico-pedagógico-administrativo descentralizado com os secretários municipais de educação; fórum regional de educação infantil da Amosc em 2008; Programa de Gestão de Pessoas; Programa 5S na Amosc; curso de capacitação para controle, fiscalização e arquivamento das notas fiscais de produtor rural; curso de capacitação sobre movimento econômico; Seminário para Novos Prefeitos; conferência regional da assistência social; conferência regional da criança e do adolescente; elaboração de um manual de serviços e materiais; custos e resultado econômico; sistema de comunicação sobre legislação pública via on-line; cartilha sobre tributação municipal; reestruturação de Setores da Amosc; criação do Colegiado de Secretários de Administração e Procuradores Jurídicos; apoio a realização da Campanha Nota Premiada a nível estadual.
Fonte: MB Comunicação
